身為深耕大宗商品數十年的國際貿易商，華翰明白在低碳轉型趨勢下，我們能夠發揮國際貿易平台的優勢，透過跨入新的低碳產品貿易，為供需兩端的合作夥伴創造更多元的價值，進而達成我們產品多元化與綠色產品營收提升的目標。我們透過嚴謹的程序，強化對於淨零趨勢下的產業與商業機會（如碳權、液態與固態生質能、液態天然氣、EUA、T-REC等）的熟悉度，並一步一步地從研究走向商業化，最終為公司帶入新的營收。
找尋低碳趨勢下的
新機會
生質能源 (Bio-Energy)
華翰跨入綠色產品的轉型流程：
1 /
找尋低碳趨勢下的新機會
藉由盤點自身優勢與研析國際信評－惠譽的低碳轉型趨勢報告，我們歸納出數個具發展潛力的大宗物資，當中包含生質能源、農產品、自願性碳市場碳權、液態天然氣、再生能源憑證與稀土…… 等。
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立新大宗商品的基礎知識
透過廣泛且大量閱讀國際著名機構（ 如國際能源總署、麥肯錫、標普全球、明晟…… 等） 發布之權威性產業研究報告，建構我們對於不同大宗商品的基礎知識、市場概況、生態系認知與未來展望。
3 /
展開與各生態系中不同角色的互動
在建立基礎知識後，我們透過實體拜訪、線上交流、會展參與…… 等方式，積極地與各生態系中的企業進行互動，一方面建構更完善的知識體系外，同時能明白各企業在生態系中所扮演的角色與帶來的價值，進而從中思考華翰的利基與定位，以及如何與不同角色的企業進行合作，產生合縱連橫的效果。因此，在此階段我們與許多企業簽訂保密協議與合作備忘錄，形成策略合作夥伴。
4 /
完善華翰新產品交易的配套措施
透過內部跨部門的合作，發展出低碳新大宗商品商業化所需的支援體系，包含交易對手審查、交易風險管理、合約審閱與資金管理…… 等，並建立交易相關的策略與制度（如存貨管理、訂價策略、供應商管理、商務開發流程），使各項交易得以在風險可控的情況下真正落實並帶入營收。
5 /
動態調整與服務優化
即使低碳產品買賣已實際運作，我們仍然透過每一次與新合作夥伴或交易對手的互動，持續精進我們的商業模式，並且持續針對產業趨勢與權威機構的報告進行研究，掌握最新的市場動態、風險與機會。
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